El Diario de Aprendizaje de Steven

Costos directos e indirectos Costos directos e indirectos Toda empresa tiene un Plan General Contable y dentro de él se encuentra la contabilidad de costos. Para poder realizar dicha contabilidad necesitas hacer un análisis de costos directos e indirectos. Se llama  costo directo , al conjunto de las erogaciones en las que incurre cualquier empresa, sin importar el giro, que están directamente relacionados a la obtención del producto o servicio en torno al cual gira el desempeño de la empresa. Costo indirecto  es aquel que afecta al proceso productivo en general de uno o más productos, por lo que no se puede asignar directamente a un solo producto sin usar algún criterio de asignación. ¿Qué es lo que diferencia un costo directo de uno indirecto? Los costos directos se asocian directamente con un producto terminado o con su elaboración. Sin embargo, los costos indirectos no se pueden aplicar a un producto específico. Un costo directo incide totalmente en una s...

Determinación de la inversión necesaria Cuando se reemplaza un activo es posible obtener un flujo de efectivo por la venta del activo que se está reemplazando. Es decir, el activo actual tiene un valor de rescate. La inversión inicial se calcula restando todas las entradas de efectivo que ocurren en el momento cero de todas las salidas de efectivo que se efectúan en el momento cero.Los flujos de efectivo básicos que se deben considerar al determinar la inversión inicial relacionada con un gasto de capital son el costo por instalación del activo nuevo, los ingresos después de impuestos (si es que existe alguno) obtenidos de la venta de un activo viejo y el cambio (si lo hay) del capital de trabajo neto. Observe que si no existen costos por instalación del activo y la empresa no reemplaza algún activo existente, el precio de compra del activo ajustado a cualquier  cambio del capital de trabajo neto  es igual a la inversión inicial. ACTIVOS FIJOS: Se consideran acti...

Recursos materiales requeridos: materia prima y tecnología Los recursos materiales son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa, que le ayudan a alcanzar sus objetivos, como por ejemplo:  Instalaciones: edificios, terrenos. Equipo:  maquinaria, vehículos Materias primas, materiales, productos en proceso, etc. Materia prima Es todo elemento que por medio de su transformación o manipulación pasa a formar parte de otro elemento distinto. Por lo general, lo conforman recursos naturales, como por ejemplo la harina para hacer pan o petróleo para hacer gasolina. Recursos técnicos o tecnológicos Se utilizan como herramientas, ya que ayudan a desarrollar las operaciones cotidianas de la empresa

Descripción detallada del proceso Planificación y programación La planificación consiste en definir los objetivos, el trabajo a realizar, los recursos disponibles. el plazo y el presupuesto. En la planificación debemos: Especificar el/los objetivo/s, recursos disponibles, tiempo disponibles, tiempo necesario y presupuesto general Dividir el trabajo en actividades o tareas Establecer las relaciones entre las distintas actividades. Estimar la duración de cada actividad, determinando los recursos ocupados. Durante la programación, se establece una ruta a seguir. Organizas el momento exacto en que harás cada cosa. Mediante la programación podrás: Saber que tienes qué tienes que hacer en cada momento Poder dedicar a cada proyecto su lista de tareas, recursos y medios Poder usar inteligentemente tu tiempo libre Seguimiento y evaluación El seguimiento es un proceso que comprende la recolección y el análisis de datos

Organigrama La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa, agru padas en forma de áreas o departamentos con tareas comunes estableciendo jerarquías, cadenas de mando. Un organigrama es la representación gráfica de los niveles jerárquicos y sus relaciones en la estructura de la empresa. Se les llama lineo-funcionales Beneficios del organigrama: 1.- Muestra cuál es la cadena de mando 2.- Divide y reparte tareas 3.- Facilita las tareas de control 4.- Define y orienta el trabajo al interior de la empresa

Principales áreas funciones requeridas por el emprendimiento Organización de las áreas de una empresa Existen al menos cinco áreas funcionales básicas: 1. Área de dirección: conformada por los accionistas o dueños de la empresa. Se considera la cabeza de la organización. Se encarga de establecer la política empresarial. 2.- Área de administración: se encarga del funcionamiento y operación de la empresa en su forma más general. 3.- Área de mercado y ventas: Se ocupa de las tareas relacionadas a la promoción y publicidad. 4.- Área de producción: Administra el trabajo del personal que se involucra directamente en la operación y funcionamiento de la fábrica. 5.- Área de contabilidad y finanzas : Se encarga de todo lo relacionado al movimiento del dinero. 

PLAN COMERCIAL Y PUBLICITARIO Para iniciar un proceso de trabajo para crear un plan comercial, podríamos reducirlo a tres simples preguntas a las que debemos dar respuesta en estricto orden: 1. ¿Dónde estamos hoy? → Proceso de Análisis  2. ¿Dónde nos gustaría estar mañana?  → Decisiones estratégicas → Objetivos 3. ¿Qué debemos hacer para ir de un sitio al otro? → Plan táctico → Plan de acción Un buen plan comercial debe tener una vigencia recomendable de un año, aunque puede llegar hasta los 5 años y el mismo deberá ser revisado en promedio tres veces al año. Objetivo del plan comercial: lograr un equilibrio entre lo que suponemos demandará el mercado y lo que podemos ofertar. Todo desbalance entre la oferta y demanda producirá: faltante de producto o exceso de inventario. Contenido del plan comercial: el éxito se planifica y el plan comercial será parte de ese camino al éxito. Nuestro Plan Comercial deberá contener las siguientes partes: 1. Aná...