El Diario de Aprendizaje de Steven

Recursos materiales requeridos: materia prima y tecnología Los recursos materiales son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa, que le ayudan a alcanzar sus objetivos, como por ejemplo:  Instalaciones: edificios, terrenos. Equipo:  maquinaria, vehículos Materias primas, materiales, productos en proceso, etc. Materia prima Es todo elemento que por medio de su transformación o manipulación pasa a formar parte de otro elemento distinto. Por lo general, lo conforman recursos naturales, como por ejemplo la harina para hacer pan o petróleo para hacer gasolina. Recursos técnicos o tecnológicos Se utilizan como herramientas, ya que ayudan a desarrollar las operaciones cotidianas de la empresa

Descripción detallada del proceso Planificación y programación La planificación consiste en definir los objetivos, el trabajo a realizar, los recursos disponibles. el plazo y el presupuesto. En la planificación debemos: Especificar el/los objetivo/s, recursos disponibles, tiempo disponibles, tiempo necesario y presupuesto general Dividir el trabajo en actividades o tareas Establecer las relaciones entre las distintas actividades. Estimar la duración de cada actividad, determinando los recursos ocupados. Durante la programación, se establece una ruta a seguir. Organizas el momento exacto en que harás cada cosa. Mediante la programación podrás: Saber que tienes qué tienes que hacer en cada momento Poder dedicar a cada proyecto su lista de tareas, recursos y medios Poder usar inteligentemente tu tiempo libre Seguimiento y evaluación El seguimiento es un proceso que comprende la recolección y el análisis de datos

Organigrama La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa, agru padas en forma de áreas o departamentos con tareas comunes estableciendo jerarquías, cadenas de mando. Un organigrama es la representación gráfica de los niveles jerárquicos y sus relaciones en la estructura de la empresa. Se les llama lineo-funcionales Beneficios del organigrama: 1.- Muestra cuál es la cadena de mando 2.- Divide y reparte tareas 3.- Facilita las tareas de control 4.- Define y orienta el trabajo al interior de la empresa

Principales áreas funciones requeridas por el emprendimiento Organización de las áreas de una empresa Existen al menos cinco áreas funcionales básicas: 1. Área de dirección: conformada por los accionistas o dueños de la empresa. Se considera la cabeza de la organización. Se encarga de establecer la política empresarial. 2.- Área de administración: se encarga del funcionamiento y operación de la empresa en su forma más general. 3.- Área de mercado y ventas: Se ocupa de las tareas relacionadas a la promoción y publicidad. 4.- Área de producción: Administra el trabajo del personal que se involucra directamente en la operación y funcionamiento de la fábrica. 5.- Área de contabilidad y finanzas : Se encarga de todo lo relacionado al movimiento del dinero.